FEDAC ha decidido lanzar el siguiente programa compuesto por 4 sesiones con el objetivo de ayudar y facilitar a las empresas el alineamiento y cumplimiento de los Objetivos ODS, dentro de la Agenda 2030, así como destacar los aspectos más relevantes en materia de Sostenibilidad que han de tener presentes nuestras empresas para afrontar tanto demandas del mercado como de la sociedad, cada vez mas exigentes en materia de sostenibilidad.
El día de la mujer es una fecha que todos tenemos marcado en nuestro calendario. Cada 8 de marzo miles de mujeres de todo el mundo, salen a reivindicar la igualdad de derechos entre hombres y mujeres. ¿Pero porque conmemoramos este día y cuál es su origen?
La historia de este día de celebración empieza hace mas de 100 años, concretamente hace 146 años.
No, la auditoría retributiva no sustituye al registro salarial. Os podemos decir que esta consulta nos la habéis hecho muchos de vosotros y por eso hemos decidido escribir este post. Para explicar las diferencias y aplicación.
Para daros respuesta nos apoyaremos en el RD901/2020 y RD902/2020.
En el post de hoy queremos reflejar los beneficios que tiene implantar un Plan de Igualdad en la empresa. Con la finalidad de convertir el cumplimiento del requisito legal, en una oportunidad para mejorar la política de Recursos Humanos en la empresa.
La auditoría retributiva es un análisis que revisa los salarios por grupos profesionales, categorías o puestos de trabajo. Con el objetivo de detectar o minimizar un posible caso de brecha salarial. Además, la empresa esta obligada a llevar un registro salarial, donde se recogen los valores medios de los salarios divididos por sexo.
Cabe mencionar que esta medida fue publicada como instrumento de transparencia en la Ley Orgánica 3/2007 de 22 de marzo. Aunque es en la publicación del Real Decreto 902/2020 del 13 de Octubre donde se normalizan más detalles de cómo se debe de llevar a cabo la Auditoria Salarial retributiva, con el objetivo de minimizar y eliminar la discriminación salarial entre hombres y mujeres.
La función principal de la auditoria retributiva es que dos personas reciban el mismo pago por un trabajo de igual valor, su principal objetivo es verificar si hay brecha salarial y en caso de haya proponer medidas para mitigarla.
Los principales beneficios de llevar a cabo una auditoria retributiva, además de cumplir con la normativa vigente es mejorar el clima laboral llegando a beneficiar el rendimiento profesional de cada uno de los empleados. Por ello es importante realizar la auditoria salarial, ya que nos reporta beneficios a futuro, ya que si los trabajadores se encuentran un buen clima laboral son mas productivos.
También debemos hablar de las consecuencias que tiene no disponer de un registro salarial o de que las empresas no justifiquen las diferencias salariales de género, estas empresas se pueden ver sancionadas con una multa que puede alcanzar los 6.250 €, además de crear un clima laboral conflictivo, poco productivo y un aumento de las denuncias y reclamaciones.
En IPYC Ingenieros diseñamos y elaboramos la auditoria salarial personalizada y adaptada a la realidad de la empresas con su posterior seguimiento, con el objeto de que convierta en un documento que permita a la empresa o entidad avanzar en la Igualdad de Género satisfactoriamente.
Asimismo, entendemos los RRHH de la empresa como un activo crítico, por lo que la elaboración del Plan la desarrollamos bajo esa premisa. Gracias a nuestro equipo multidisciplinar, tenemos una visión completa de la empresa, donde nos enfocamos en el problema a tratar de manera rápida y eficaz, es decir, solucionamos problemas sin crear otros, así que apóyate en nuestro equipo para elaborar la auditoria salarial adecuada para tu empresa. Disponemos de diferentes programas en función de tus necesidades. Podemos ayudarte en cualquiera de sus fases, consúltanos.
El protocolo de actuación frente al acoso tiene como objetivo establecer un plan de actuación frente a cualquier conducta violenta dentro del entorno laboral, para que así en caso de que se detecte cualquier tipo de conducto nociva dentro del entorno laboral se pueda esclarecer, si dicha conducta es considerada acoso laboral o no.
Su misión principal es evitar cualquier tipo de acoso dentro del entorno laboral, para ello se deben detectar este tipo de actuaciones de manera temprana y así adoptar medidas preventivas y correctoras, basadas en los estándares del protocolo de actuación y así salvaguardar los derechos de los trabajadores.
Gracias al protocolo se puede proceder de manera rápida a la investigación y análisis del problema y prevenir en un futuro más casos de acoso laboral, creando un clima laboral mucho mas amable para los trabajadores.
El plan de actuación frente al acoso es de carácter obligatorio para todas las empresas según la Ley de igualdad 3/2007, independientemente de su tamaño, este documento debe ser implantado y difundido de manera adecuada a todos los trabajadores de la empresa.
En IPYC Ingenieros diseñamos y elaboramos el protocolo de actuación frente al acoso y lo adaptamos a la realidad de las empresas con su posterior seguimiento, con el objeto de que convierta en un documento que permita a la empresa o entidad avanzar en la Igualdad de Género satisfactoriamente.
Asimismo, entendemos los RRHH de la empresa como un activo crítico, por lo que la elaboración del Plan la desarrollamos bajo esa premisa. Gracias a nuestro equipo multidisciplinar, tenemos una visión completa de la empresa, donde nos enfocamos en el problema a tratar de manera rápida y eficaz, es decir, solucionamos problemas sin crear otros, así que apóyate en nuestro equipo para elaborar el protocolo de actuación frente al acoso adecuado para tu empresa. Disponemos de diferentes programas en función de tus necesidades. Podemos ayudarte en cualquiera de sus fases, consúltanos.
