Categoría: Formación

La Planificación Estratégica es el proceso para conseguir que una organización haga un mejor uso de sus recursos en un futuro.

Mediante la Planificación Estratégica se define la estrategia o dirección, el “rumbo” que debe de seguir la empresa para poder llegar en el tiempo a cumplir los objetivos establecidos.

Mediante una adecuada Planificación Estratégica se consigue definir:

• Visión: visionar lo que la organización quiere ser a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador. “¿Que queremos ser?”.
• Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión. “¿Quiénes somos?”.
• Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones. “Nuestros valores”.
• Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. A partir de los objetivos marcados se establecen hitos y se planifican los recursos para su ejecución y seguimiento a través de los cuadros de mando que se establezcan o BSC/CMI (Balance Score Card / Cuadro de Mando Integral).

La Planificación Estratégica es una herramienta fundamental para poder iniciar cualquier cambio importante en la empresa, alineación del personal y que se mantengan los cambios en el tiempo.

Una vez finalizado el curso, el alumno estará en disposición de poder abordar la elaboración del Plan Estratégico en cada una de sus fases.

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El Balance Scorecard (BSM), también llamado Cuadro de Mando Integral, es una herramienta que se basa la elaboración de un Cuadro de Mando donde se integran todas las áreas de la empresa, tanto desde el punto de vista financiero, como desde el punto de vista comercial, operativo y de recursos.

El Cuadro de Mando Integral es un método para medir las actividades de una empresa en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.

El Cuadro de Mando Integral permite a la dirección de la empresa tener una visión más amplia y potente que la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de su empresa.

El CMI mide la actuación de la organización desde cuatro perspectivas:

• Desempeño financiero.
• Conocimiento del cliente.
• Procesos internos de negocios.
• Aprendizaje y crecimiento.

Una vez finalizado el curso, el alumno estará en disposición de poder liderar la creación, implantación y control del CMI/BSC de la empresa.

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