Categoría: Formación

El Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los desperdicios” (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en los procesos de producción y prestación de servicio.

Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen. Las herramientas Lean (en inglés, “sin grasa” o “ágil”) incluyen procesos continuos de análisis (Kaizen), producción Pull (en el sentido de Kanban), y elementos y procesos “a prueba de fallos” (Poka Yoke).

Durante el Curso se realizará una introducción a cada una de las herramientas Lean, para conocer en qué consisten, cuando aplicarlas y los aspectos claves para aplicarlas con éxito. Este curso se personalizará en función de la tipología de empresa o entidad en la que se vaya a impartir el curso.

Se identifican como principales herramientas del Lean Manufacturing:

• VSM (Value Stream Mapping).
• 5’s.
• Trabajo estandarizado.
• OEE (Overall Equipment Effectiveness).
• Mantenimiento Productivo Total (TPM).
• Kaizen.
• Smed.
• Flujo continuo.
• Kanban.

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El objetivo de esta jornada es conocer los principales indicadores del Lean Manufacturing, tanto a nivel general (indicadores macro o de planta) como a nivel particular (indicadores micro o por proceso).

Estos indicadores completan el Cuadro de Mando de la empresa y, caso de no existir, son una forma muy interesante de iniciación ya que permiten conocer aspectos clave de la eficiencia y los resultados que estamos obteniendo en aquellos procesos que se ha decidido mejorar.

Los indicadores muestran la evaluación de los efectos operacionales y financieros que proporciona el sistema Lean Manufacturing, y proveen una forma sencilla de entender las diferentes maneras de cómo el Lean Manufacturing crea valor al ser implementado en una empresa.

Existen multitud de usos para el Cuadro de Mando: realizar revisiones semanales comparativas del estado actual de la cadena frente a los objetivos establecidos, toma de decisiones al introducir un nuevo producto, proporcionar información de la capacidad de la cadena y el rendimiento de la misma, entre otros.

Generalmente la revisión del Cuadro de Mando se realiza de manera semanal por el líder de la cadena y su equipo para monitorizar la evolución de los métricos y proponer mejoras en la cadena.

La estructura del Cuadro de Mando suele distribuirse en tres categorías, estableciéndose para cada categoría los indicadores correspondientes:

• Operacional
• Capacidad
• Financiera

La medición de los Indicadores Lean son una herramienta imprescindible para poder iniciar cualquier proceso de mejora.

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