Categoría: Cursos sobre Dirección Estratégica

La gestión por competencias es aprovechar los recursos y conocimientos que se dispone con el personal de la empresa haciendo más eficaz su trabajo.

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano.

Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa.

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Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.

• Saber escuchar y comunicarse oralmente.
• Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos y reveses.
• Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar en pos de un objetivo, deseo de desarrollar la carrera y enorgullecerse de lo alcanzado.
• Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
• Efectividad en la organización, deseo de contribuir, potencial para el liderazgo.

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En todas las empresas es crucial el rol de los Jefes de Equipo, Gerentes o Supervisores, ya que ellos están en contacto directo con las personas y de ellos depende, en definitiva, su productividad y eficacia, y por ende, la consecución de los resultados.

No obstante, para poder llegar a desempeñar ese rol es necesario conocer estos dos principios, muy simples pero de alto valor en términos de resultados:

• Para saber dirigir, previamente debemos conocernos a nosotros mismos.
• Para dirigir equipos, antes debemos aprender a dirigir personas.

Todo líder para poder dirigir, debe partir de su autoconocimiento que va a condicionar su modelo de liderazgo y a partir de ahí podrá aprender a dirigir personas, para poder llegar a construir equipos de Alto Desempeño.

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La comunicación es la esencia de la actividad organizativa e imprescindible para el buen funcionamiento de una empresa.

Una buena comunicación:

• Mejora la competitividad de la organización.
• Mejora su adaptación a los cambios del entorno.
• Facilita el logro de los objetivos y metas establecidas.
• Satisface las propias necesidades y la de los participantes.
• Coordina y controla las actividades.
• Fomenta una buena motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus integrantes y un buen clima integrador de trabajo.

No hay que olvidar que lo más importante en un proceso de comunicación no es lo que se quiere decir, sino lo que la otra persona entiende.

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Construcción y optimización de un plan de mantenimiento preventivo en maquinaria e instalaciones.

El mantenimiento preventivo constituye una acción, o serie de acciones necesarias, para alargar la vida del equipo e instalaciones y prevenir la suspensión de las actividades laborales por imprevistos.

El mantenimiento preventivo tiene como propósito planificar periodos de paralización de trabajo en momentos específicos, para inspeccionar y realizar las acciones de mantenimiento del equipo, con lo que se evitan reparaciones de emergencia que por lo general suponen un mayor tiempo para realizar el mantenimiento; interrumpiendo el periodo de actividad y alargando el tiempo de producción del producto.

Los programas de mantenimiento preventivo suelen suponer una la constante supervisión del personal de mantenimiento sobre las planificaciones establecidas, mientras que mecanizar el sistema en un software como MTQ  ahorra tiempo, papeleo y despistes sobre mantenimientos muy puntuales.

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