Categoría: Dirección Estratégica

Diseñar e implantar en la empresa un BSM, Sistema Basico de Gestión basado en al mejora continua que permita a la empresa medir de forma continua las mejoras que realiza.

El BSM, sistema básico de gestión, esta orientado a que la empresa aumente su competitividad a partir de una mejora en su gestión interna, desde la propia toma de decisiones por parte de la Dirección hasta los procesos productivos/prestación de servicio.

El BSM consiste en un modelo de gestión basado en el ciclo PDCA, no sometido a certificación pero si a un sistema de evaluación continua.

Sistema compatible con un Sistema de Gestión según la norma ISO 9001.

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¿Qué valor aporta a mi empresa el BSM Sistema Básico de Gestión?

• Permite a la Dirección de la empresa conocer su situación respecto de un modelo de sistema de gestión óptimo.
• Permite a la Dirección planificar las mejoras a realizar, establecimiento de objetivos concretos por área, por proceso, por prioridades, etc.
• Posibilidad de conocer a través de la evaluación continua el grado de éxito de la empresa en caso de pasar una auditoria de calidad según la norma ISO 9001.
• Motivación del personal de la empresa gracias a la evaluación continua del grado de avance de las mejoras realizadas.

Dotar a la empresa de un Cuadro de Mando formado por los indicadores relevantes para la medición y seguimiento de uno o varios procesos clave de la empresa.

Para ello por parte de IPYC se identifican los indicadores claves, su método de obtención y cálculo, se crea al Cuadro de Mando y se apoya a la empresa en la implantación del mismo.

El alcance del Cuadro de Mando puede ser Integral (incluyendo todas las áreas de la empresa) o bien de un área, sección o proceso de la misma.

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¿Qué valor aporta a mi empresa?

• Un Cuadro de Mando permite a la Dirección un rápido y fácil control del/los procesos que integra mediante el seguimiento del comportamiento de los indicadores claves.
• Obtención de informes e históricos que ayuda a la toma de decisiones.
• Disponer de información actualizada de forma visual y sencilla.
• Permite detectar tendencias y poder actuar de forma preventiva a partir del análisis de los datos.
• Herramienta potente para la toma de decisiones.

La empresa es un sistema abierto en constante interacción con su entorno. Los resultados de las empresas están condicionados por los factores del medio en el que se mueve, de manera que éste puede constituir tanto una fuente de amenazas como una fuente de oportunidades. En el primer caso, la empresa actúa a la defensiva, y en el segundo, toma la iniciativa, dando lugar a diferentes actuaciones y posibilidades de acción.

Figurativamente siempre se ha comparado a las empresas con un barco que navega hacia un destino concreto y toda la tripulación debe trabajar en este sentido. En las empresas debe de ocurrir lo mismo:

La Dirección de la empresa debe conocer dónde quiere llegar y cómo, trasmitirlo al resto de la organización y trabajar toda la organización para su consecución. Esto e consigue a través de la definición de un Plan Estratégico a medio plazo.

El Plan Estratégico consiste en:

• Definir los objetivos estratégicos
• Definir Planes de Acción
• Ejecución del Plan
• Seguimiento y control

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¿Qué valor aporta a mi empresa?

• Unificar la vision de la empresa por parte de todos los socios de la empresa.
• Establecer de forma unanime una estrategia a medio plazo orientada a conseguir los objetivos estratégicos.
• Todos los esfuerzos que se realizan a partir de la definición del Plan están orientados en el mismo sentido.
• Establecimiento de un sistema de control que detecta las desviaciones respecto de los objetivos establecidos.
• Se aceleran los cambios positivos en la empresa.
• Aumenta la motivación e ilusión de la empresa al tener clara una estrategia de futuro.