Sobre IPYC

Localización de iPYC

IPYC nace en 1998 de la mano de altos directivos de empresas del sector juguetero como respuesta a la demanda de las empresas en soluciones a la baja productividad y ayudándoles a mejorar sus costes de fabricación y por tanto su competitividad.

Al mismo tiempo, y como herramienta para ayudar a las empresas en su Organización Interna se empezaron a implantar a realizar las primeras implantaciones de Sistemas de Calidad dando origen a lo que hoy es la división de Sistemas de Gestión.

Durante los años, la evolución de IPYC a sido constante pero manteniendo siempre su estructura y filosfia inicial. Cada division a evolucionado para adecuarse y ampliar sus servicios para dar respuesta a las necesidades de la empresa actual.

Es en 2004 cuando la Division de Sistemas de Gestión amplia sus servicios y se posiciona como Consultora de referencia en Seguridad Alimentaria y Medio Ambiente, con la incorporación de un Staff técnico altamente cualificado.

En 2006 le toca el turno a la División de Organización Industrial, donde IPYC empieza a apostar por las herramientas  que ofrece el Lean Manufacturing.

Entre 2007 y 2008 con cada División fuertemente estructurada, IPYC Ingenieros apuesta por la creación de una tercer área, creando el Departamento de Desarrollo. Una unidad de negocio creada con el objetivo de desarrollar soluciones y sistemas informáticos que den cubertura a las diferentes divisiones de IPYC.  Es en 2008 cuando se crea la primera versión del Software ControlDoc.

Otra unidad de negocio independiente nace la Division de Sistemas de Gestión, funcionando ambas de forma independiente. Nuestra metodología en el Área de la Organización Industrial se basa en la realización de un primer estudio o diagnóstico DAP: Diagnostico Analítico de Procesos, para evaluar las oportunidades de mejora de los procesos, para a partir del mismo establecer un plan de acción futuro, tanto a corto plazo como a largo plazo.

Además, nuestra empresa ha desarrollado tecnología propia que facilita la implantación de la Mejora Continua en la empresa, ejemplo de ello es la solución doeet® que  permite en procesos donde la maquina es clave, medir en tiempo real la productividad de las maquinas y lo mas importante, conocer las causas que originan la baja productividad, para a partir de ahí establecer un programa de mejora.

IPYC.- Ingenieros de Calidad y Producción, S.L.

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