Categoría: Cursos sobre Organización Industrial y Lean Manufacturing

Cursos sobre Lean Manufacturing y Productividad

Curso de Mantenimiento Preventivo con commet

El mantenimiento preventivo constituye una acción o serie de acciones necesarias, para alargar la vida del equipo e instalaciones y prevenir la suspensión de las actividades laborales por imprevistos. El mantenimiento preventivo tiene como propósito planificar periodos de paralización de trabajo en momentos específicos, para inspeccionar y realizar las acciones de mantenimiento del equipo, con lo que se evitan reparaciones de emergencia que, por lo general, suponen un mayor tiempo para realizar el mantenimiento, interrumpiendo el periodo de actividad y alargando el tiempo de producción del producto.

Los programas de mantenimiento preventivo, suelen suponer una constante supervisión del personal de mantenimiento sobre las planificaciones establecidas, mientras que mecanizar el sistema en un software como commet nos ahorra tiempo, papeleo y despistes sobre mantenimientos muy puntuales.

commet

Puede saber más sobre el software MTQ para el mantenimiento preventivo de maquinaria e instalaciones en este enlace.

Para conocer todas las características del software commet visite la web www.commet.es.

Solicitar presupuesto

Temario del Curso

  • Introducción.
  • Sensibilización hacia la prevención.
  • Planificación del mantenimiento.
  • Construcción de un plan de mantenimiento preventivo.
  • Gestión de los costes de mantenimiento (preventivo y correctivo) y su medición y control.
  • Gestión de almacén de repuestos.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Duración

6 horas.

Precio aprox.

650 €.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso de TPM. Mantenimiento Productivo Total

Fiabilidad TPM (Mantenimiento Productivo Total) es la metodología encaminada a trasladar las labores del manteniendo preventivo a producción con el fin de ganar eficiencia y reactividad ante las ineficiencias. Se trata de pasar del mantenimiento correctivo, al preventivo y finalmente al predictivo.

Con la implantación del sistema de Fiabilidad TPM se logra tener un conjunto de equipos e instalaciones productivas más eficaces, una reducción de las inversiones necesarias en ellos, un aumento de la flexibilidad del sistema productivo y un mantenimiento perfectamente integrado en la producción. Consigue una implicación de todas las personas que participan en el proceso productivo, consiguiendo cero defectos, cero accidentes y cero paradas.

Se trata de un sistema de gestión de mantenimiento, que busca conseguir un mantenimiento autónomo, realizado por los mismos operarios. Y de esta forma mantener los equipos en disposición para producir a su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no programadas.

Solicitar presupuesto

Temario del Curso

  • El TPM y el Lean Manufacturing.
  • Sensibilización hacia la prevención. Relación con el indicador de productividad OEE (Overall Equipment Effectiveness).
  • Objetivos del TPM.
  • Claves para la implantación del TPM.
  • Planificación del Mantenimiento.
  • Formación y adiestramiento del personal.
  • Control, medición y seguimiento del TPM.

Tipo de Formación

  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

A las empresas que quieran en una jornada conocer el sistema TPM, para poder iniciar su implantación.

A las empresas que ya han iniciado la implantación del TPM y que necesitan formar su personal en el mismo.

Duración

6 horas.

Precio aprox.

650 €.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso de Cálculo del OEE

El indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) es un indicador internacionalmente reconocido que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.

El OEE engloba todos los parámetros fundamentales que afectan a la baja productividad de una máquina, porque del análisis de las tres razones que forman el OEE: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad, es posible saber si lo que falta hasta el 100% se ha perdido por Disponibilidad (la maquinaria estuvo cierto tiempo parada), Eficiencia (la maquinaria estuvo funcionando a menos de su capacidad total) o Calidad (se han producido unidades defectuosas).

Por ejemplo tener un OEE del 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.

El indicador OEE es un estudio que permite a las organizaciones conocer en un solo ratio la productividad real de sus máquinas, con el objetivo de optimizar los procesos de fabricación, relacionado directamente los costes de operación.

Solicitar presupuesto

Temario del Curso

  • Concepto de Productividad en máquinas.
  • Importancia del OEE dentro del sistema Lean Manufacturing.
  • Indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness): Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
  • Claves para la mejora de la productividad a partir del OEE.
  • Cómo afecta el OEE al coste del producto.
  • Caso práctico.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

A las empresas que quieran en una jornada conocer el indicador OEE, para poder medir la productividad real de sus máquinas e instalaciones, asi como conocer en detalle las causas reales de la baja productividad y como afecta éste en los costes de fabricación del producto.

A las empresas que ya han iniciado la implantación del cálculo del OEE y que necesitan formar su personal en la misma.

Duración

6 horas.

Precio aprox.

650 €.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso de Gestión por Competencias

La gestión por competencias es aprovechar los recursos y conocimientos que se dispone con el personal de la empresa haciendo más eficaz su trabajo.

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa.

Solicitar presupuesto

Temario del Curso

  • Introducción.
  • Definición de perfiles.
  • Definición y clasificación de competencias.
  • Métodos de evaluación de competencias.
  • Implantación en la empresa actual.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.

Duración

6 horas.

Precio aprox.

650 €.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso: La inteligencia emocional en la empresa actual

Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.

“La inteligencia emocional es útil en tiempos de bonanza, imprescindible en época de crisis.”

  • Saber escuchar y comunicarse oralmente.
  • Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos y reveses.
  • Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar en pos de un objetivo, deseo de desarrollar la carrera y enorgullecerse de lo alcanzado.
  • Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
  • Efectividad en la organización, deseo de contribuir, potencial para el liderazgo.

Solicitar presupuesto

Temario del Curso

  • Qué es y qué utilidad tiene la inteligencia emocional en la empresa actual.
  • Bases biológicas de la emoción.
  • Componentes de la inteligencia emocional.
  • Cómo fomentar el desarrollo de las competencias interpersonales.
  • Técnicas para poner en práctica la inteligencia emocional: la Asertividad.

Programa de entrenamiento

  • Cómo detectamos si tenemos inteligencia emocional.
  • Los puntos clave para mover nuestra propia inteligencia emocional.
  • Autoanálisis de mis posibilidades de desarrollo en inteligencia emocional.
  • Cómo empezar a aplicarla en cada empresa en particular.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.

Duración

6 horas.

Precio aprox.

650 €.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso para aprender a dirigir en equipo

En todas las empresas es crucial el rol de los Jefes de Equipo, Gerentes o Supervisores, ya que ellos están en contacto directo con las personas y de ellos depende, en definitiva, su productividad y eficacia, y por ende, la consecución de los resultados.

No obstante, para poder llegar a desempeñar ese rol es necesario conocer estos 2 principios, muy simples pero de alto valor en términos de resultados:

  • Para saber dirigir, previamente debemos conocernos a nosotros mismos.
  • Para dirigir equipos, antes debemos aprender a dirigir personas.

Todo líder para poder dirigir, debe partir de su autoconocimiento que va a condicionar su modelo de liderazgo y a partir de ahí podrá aprender a dirigir personas, para poder llegar a construir equipos de Alto Desempeño.

Solicitar presupuesto

Temario del Curso

  • Qué significa ser líder en la empresa actual.
  • Cuáles son las habilidades del líder y cómo expresarlas al equipo mediante la organización, coordinación y dirección de personas.
  • Cómo definimos equipo de trabajo en la empresa: funcionamiento del equipo como círculo de calidad.
  • Técnicas para conocer el aprendizaje y la motivación grupal para conseguir su dinamización y el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.

Duración

6 horas.

Precio aprox.

650 €.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso para mejorar la comunicación en la empresa

La comunicación es la esencia de la actividad organizativa e imprescindible para el buen funcionamiento de una empresa.

Una buena comunicación mejora la competitividad de la organización, su adaptación a los cambios del entorno, facilita el logro de los objetivos y metas establecidas, satisface las propias necesidades y la de los participantes, coordina y controla las actividades y fomenta una buena motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus integrantes y un buen clima integrador de trabajo.

No hay que olvidar que lo más importante en un proceso de comunicación no es lo que se quiere decir, sino lo que la otra persona entiende.

Solicitar presupuesto

Temario del Curso

  1. La nueva dirección.
  2. La función del equipo directivo.
  3. La nueva organización en la empresa.
  4. La comunicaron para la implantación de la nueva organización:
    • Observación controlada.
    • La valoración y análisis de las actitudes y aptitudes en el trabajo.
    • Como transmitir pautas y sistemas de trabajo.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.

Duración

6 horas.

Precio aprox.

650 €.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso de Formación de Mandos Intermedios / Encargados

La formación de los encargados o mandos intermedios resulta extremadamente necesaria si se quiere un buen funcionamiento de la empresa ya que de ellos depende gran parte de las decisiones para conseguir los objetivos que la empresa le plantea.

El objetivo es que los mandos intermedios conozcan las herramientas, métodos y experiencias que se pueden poner en marcha para conseguir los objetivos que se plantean en la empresa y poder hacerlo dirigiendo a un equipo de trabajo.

Solicitar presupuesto

Temario del Curso

  • Introducción.
  • Descripción del puesto. Funciones y responsabilidades.
  • Comprender las relaciones cliente-proveedor dentro de la propia empresa.
  • Implicación de los trabajadores.
  • Mejora de la comunicación utilizando habilidades y actitudes adecuadas.
  • Aceptar el liderazgo y aplicar modelo adecuado.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a los mandos intermedios/encargados que deben de liderar a su equipo de trabajo y conseguir los objetivos esperados.

Duración

6 horas.

Precio aprox.

650 €.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita