Categoría: Cursos sobre Dirección Estratégica

Cursos sobre Dirección Estratégica

Curso de Planificación Estratégica

La Planificación Estratégica es el proceso para conseguir que una organización haga un mejor uso de sus recursos en un futuro.

Mediante la Planificación Estratégica se define la estrategia o dirección, el “rumbo” que debe de seguir la empresa para poder llegar en el tiempo a cumplir los objetivos establecidos.

Mediante una adecuada Planificación Estratégica se consigue definir:

  • Visión: visionar lo que la organización quiere ser a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador. “¿Que queremos ser?”.
  • Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión. “¿Quiénes somos?”.
  • Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones. “Nuestros valores”.
  • Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. A partir de los objetivos marcados se establecen hitos y se planifican los recursos para su ejecución y seguimiento a través de los cuadros de mando que se establezcan o BSC/CMI (Balance Score Card / Cuadro de Mando Integral).

La Planificación Estratégica es una herramienta fundamental para poder iniciar cualquier cambio importante en la empresa, alineación del personal y que se mantengan los cambios en el tiempo.

Una vez finalizado el curso, el alumno estará en disposición de poder abordar la elaboración del Plan Estratégico en cada una de sus fases.

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Temario del Curso

  • Introducción.
  • Conceptos previos.
  • Análisis previo a la Planificación Estratégica.
  • Establecer estrategias. Tipos de Planificación Estratégica.
  • Sistema de control y seguimiento.
  • Practica.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que lideren procesos de cambio y gestionen tanto recursos técnicos como humanos.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso de Cuadro de Mando Integral (CMI)

El Balance Scorecard (BSM), también llamado Cuadro de Mando Integral, es una herramienta que se basa la elaboración de un Cuadro de Mando donde se integran todas las áreas de la empresa, tanto desde el punto de vista financiero, como desde el punto de vista comercial, operativo y de recursos.

El Cuadro de Mando Integral es un método para medir las actividades de una empresa en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.

El Cuadro de Mando Integral permite a la dirección de la empresa tener una visión más amplia y potente que la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de su empresa.

El CMI mide la actuación de la organización desde cuatro perspectivas:

  • Desempeño financiero.
  • Conocimiento del cliente.
  • Procesos internos de negocios.
  • Aprendizaje y crecimiento.

Una vez finalizado el curso, el alumno estará en disposición de poder liderar la creación, implantación y control del CMI/BSC de la empresa.

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Otras opciones del Servicio

Si no dispone de tiempo o del personal adecuado, siempre puede contar con los servicios y el asesoramiento de IPYC.

flechaCuadro de Mando Integral.

“La medición es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo, no se puede entender. Si no se entiende, no se puede controlar. Si no se puede controlar, no se puede mejorar”.

J. James Harrington

Temario del Curso

  • Introducción.
  • Desarrollo del Plan Estratégico.
  • Creación del Cuadro de Mando Integral.
  • Sistema de control y seguimiento.
  • Practica.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que lideren procesos de cambio y gestionen tanto recursos técnicos como humanos.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Curso de Gestión eficaz del tiempo

Leyes de gestión del tiempo (Paretto, Parkinson, etc). Síntomas y Consecuencias de una mala gestión del tiempo. Fijación de objetivos (cómo deben de ser, como se fijan metas y objetivos). Planificación de tareas (desglose de actividades: Importantes, Urgentes, etc). Priorización de tareas (criterios para priorizar y tomar decisiones). Gestión de la agenda.

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Temario del Curso

  • Introducción.
  • Leyes de gestión del tiempo (Paretto, Parkinson, etc).
  • Síntomas y consecuencias de una mala gestión del tiempo.
  • Fijación de objetivos: cómo deben de ser, como se fijan metas y objetivos.
  • Planificación de tareas. Desglose de actividades: Importantes, Urgentes, etc.
  • Priorización de tareas: Criterios para priorizar y tomar decisiones.
  • Gestión de la agenda.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.
  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Gestión por competencias

La gestión por competencias es aprovechar los recursos y conocimientos que se dispone con el personal de la empresa haciendo más eficaz su trabajo.

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano.

Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa.

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Temario del Curso

  • Definición de perfiles.
  • Definición y clasificación de competencias.
  • Métodos de evaluación de competencias.
  • Implantación en la empresa actual.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

La inteligencia emocional en la empresa actual

Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.

“La inteligencia emocional es útil en tiempos de bonanza, imprescindible en época de crisis”

  • Saber escuchar y comunicarse oralmente.
  • Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos y reveses.
  • Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar en pos de un objetivo, deseo de desarrollar la carrera y enorgullecerse de lo alcanzado.
  • Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
  • Efectividad en la organización, deseo de contribuir, potencial para el liderazgo.

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Temario del Curso

  • Qué es y qué utilidad tiene la inteligencia emocional en la empresa actual.
  • Bases biológicas de la emoción.
  • Componentes de la inteligencia emocional.
  • Cómo fomentar el desarrollo de las competencias interpersonales.
  • Técnicas para poner en práctica la inteligencia emocional: la Asertividad.
  • Programa de entrenamiento.
  • Cómo detectamos si tenemos inteligencia emocional.
  • Los puntos clave para mover nuestra propia inteligencia emocional.
  • Autoanálisis de mis posibilidades de desarrollo en inteligencia emocional.
  • Cómo empezar a aplicar la inteligencia emocional en cada empresa en particular.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Aprender a dirigir en equipo

En todas las empresas es crucial el rol de los Jefes de Equipo, Gerentes o Supervisores, ya que ellos están en contacto directo con las personas y de ellos depende, en definitiva, su productividad y eficacia, y por ende, la consecución de los resultados.

No obstante, para poder llegar a desempeñar ese rol es necesario conocer estos dos principios, muy simples pero de alto valor en términos de resultados:

  • Para saber dirigir, previamente debemos conocernos a nosotros mismos.
  • Para dirigir equipos, antes debemos aprender a dirigir personas.

Todo líder para poder dirigir, debe partir de su autoconocimiento que va a condicionar su modelo de liderazgo y a partir de ahí podrá aprender a dirigir personas, para poder llegar a construir equipos de Alto Desempeño.

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Temario del Curso

  • Qué significa ser líder en la empresa actual.
  • Cuáles son las habilidades del líder y cómo expresarlas al equipo mediante la organización, coordinación y dirección de personas.
  • Cómo definimos equipo de trabajo en la empresa: funcionamiento del equipo como círculo de calidad.
  • Técnicas para conocer el aprendizaje y la motivación grupal para conseguir su dinamización y el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Mejorar la comunicación en la empresa

La comunicación es la esencia de la actividad organizativa e imprescindible para el buen funcionamiento de una empresa.

Una buena comunicación:

  • Mejora la competitividad de la organización.
  • Mejora su adaptación a los cambios del entorno.
  • Facilita el logro de los objetivos y metas establecidas.
  • Satisface las propias necesidades y la de los participantes.
  • Coordina y controla las actividades.
  • Fomenta una buena motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus integrantes y un buen clima integrador de trabajo.

No hay que olvidar que lo más importante en un proceso de comunicación no es lo que se quiere decir, sino lo que la otra persona entiende.

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Temario del Curso

  • La nueva dirección.
  • La función del equipo directivo.
  • La nueva organización en la empresa.
  • La comunicación para la implantación de la nueva organización: observación controlada.
  • La valoración y análisis de las actitudes y aptitudes en el trabajo.
  • Como transmitir pautas y sistemas de trabajo.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.

Dirigido a

El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.

  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita

 

Mantenimiento preventivo en maquinaria e instalaciones

Construcción y optimización de un plan de mantenimiento preventivo en maquinaria e instalaciones.

El mantenimiento preventivo constituye una acción, o serie de acciones necesarias, para alargar la vida del equipo e instalaciones y prevenir la suspensión de las actividades laborales por imprevistos.

El mantenimiento preventivo tiene como propósito planificar periodos de paralización de trabajo en momentos específicos, para inspeccionar y realizar las acciones de mantenimiento del equipo, con lo que se evitan reparaciones de emergencia que por lo general suponen un mayor tiempo para realizar el mantenimiento; interrumpiendo el periodo de actividad y alargando el tiempo de producción del producto.

Los programas de mantenimiento preventivo suelen suponer una la constante supervisión del personal de mantenimiento sobre las planificaciones establecidas, mientras que mecanizar el sistema en un software como MTQ  ahorra tiempo, papeleo y despistes sobre mantenimientos muy puntuales.

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Temario del Curso

  • Sensibilización hacia la prevención.
  • Planificación del mantenimiento.
  • Construcción de un plan de mantenimiento preventivo.
  • Gestión de los costes de mantenimiento (preventivo y correctivo) y su medición y control.
  • Gestión almacén de repuestos.

Tipo de Formación

  • Curso Online.
  • Formación In Company.
  • Workshop.
  • Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
  • Cursos personalizados a cada empresa
  • Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
  • Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.
Fundación Tripartita