Categoría: Formación

El indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) es un indicador internacionalmente reconocido que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.

El OEE engloba todos los parámetros fundamentales que afectan a la baja productividad de una máquina, porque del análisis de las tres razones que forman el OEE: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad, es posible saber si lo que falta hasta el 100% se ha perdido por Disponibilidad (la maquinaria estuvo cierto tiempo parada), Eficiencia (la maquinaria estuvo funcionando a menos de su capacidad total) o Calidad (se han producido unidades defectuosas).

Por ejemplo tener un OEE del 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.

El indicador OEE es un estudio que permite a las organizaciones conocer en un solo ratio la productividad real de sus máquinas, con el objetivo de optimizar los procesos de fabricación, relacionado directamente los costes de operación.

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La gestión por competencias es aprovechar los recursos y conocimientos que se dispone con el personal de la empresa haciendo más eficaz su trabajo.

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa.

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Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.

• Saber escuchar y comunicarse oralmente.
• Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos y reveses.
• Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar en pos de un objetivo, deseo de desarrollar la carrera y enorgullecerse de lo alcanzado.
• Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
• Efectividad en la organización, deseo de contribuir, potencial para el liderazgo.

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En todas las empresas es crucial el rol de los Jefes de Equipo, Gerentes o Supervisores, ya que ellos están en contacto directo con las personas y de ellos depende, en definitiva, su productividad y eficacia, y por ende, la consecución de los resultados.

No obstante, para poder llegar a desempeñar ese rol es necesario conocer estos 2 principios, muy simples pero de alto valor en términos de resultados:

• Para saber dirigir, previamente debemos conocernos a nosotros mismos.
• Para dirigir equipos, antes debemos aprender a dirigir personas.

Todo líder para poder dirigir, debe partir de su autoconocimiento que va a condicionar su modelo de liderazgo y a partir de ahí podrá aprender a dirigir personas, para poder llegar a construir equipos de Alto Desempeño.

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La comunicación es la esencia de la actividad organizativa e imprescindible para el buen funcionamiento de una empresa.

Una buena comunicación mejora la competitividad de la organización, su adaptación a los cambios del entorno, facilita el logro de los objetivos y metas establecidas, satisface las propias necesidades y la de los participantes, coordina y controla las actividades y fomenta una buena motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus integrantes y un buen clima integrador de trabajo.

No hay que olvidar que lo más importante en un proceso de comunicación no es lo que se quiere decir, sino lo que la otra persona entiende.

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La formación de los encargados o mandos intermedios resulta extremadamente necesaria si se quiere un buen funcionamiento de la empresa ya que de ellos depende gran parte de las decisiones para conseguir los objetivos que la empresa le plantea.

El objetivo es que los mandos intermedios conozcan las herramientas, métodos y experiencias que se pueden poner en marcha para conseguir los objetivos que se plantean en la empresa y poder hacerlo dirigiendo a un equipo de trabajo.

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