Categoría: Cursos sobre Organización Industrial y Lean Manufacturing

El cronometraje industrial se define como la técnica de medición para registrar el tiempo y el ritmo de trabajo, correspondientes a los elementos de una tarea difundida y realizada en condiciones determinadas, así como para analizar los datos con el fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la carrera en un nivel de ejecución preestablecido.

Por lo tanto, eI cronometraje industrial consiste en la determinación del tiempo a emplear para la realización de una tarea a la actividad normal o exigible, mediante su observación y su valoración de actividad (rating).

La figura del cronometrador es muy importante, por lo que debe de haber recibido formación especializada con reciclaje continuo.

En el presente curso se pretende formar a los alumnos como cronometradores, de forma que puedan realizar los estudios de métodos y tiempos en su empresa.

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El Mapa de Cadena de Valor (VSM o Value Stream Map) es una herramienta sencilla que permite una visión panorámica de toda la cadena de valor de la empresa. Se trata de una herramienta cualitativa en la que los datos obtenidos se emplean para crear sentido de urgencia.

La cadena valor es una herramienta de gestión que permite ver como se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Este proceso se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado, analizando internamente las principales actividades generadoras de valor.

VSM permite optimizar el proceso productivo, ya que en todo momento se puede apreciar cómo funciona la empresa. También permite aumentar el margen de la empresa, gracias a la reducción de costos y la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos.

La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo la empresa como un todo, por esta razón se analizan las actividades generadoras de valor.

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El mantenimiento preventivo constituye una acción o serie de acciones necesarias, para alargar la vida del equipo e instalaciones y prevenir la suspensión de las actividades laborales por imprevistos. El mantenimiento preventivo tiene como propósito planificar periodos de paralización de trabajo en momentos específicos, para inspeccionar y realizar las acciones de mantenimiento del equipo, con lo que se evitan reparaciones de emergencia que, por lo general, suponen un mayor tiempo para realizar el mantenimiento, interrumpiendo el periodo de actividad y alargando el tiempo de producción del producto.

Los programas de mantenimiento preventivo, suelen suponer una constante supervisión del personal de mantenimiento sobre las planificaciones establecidas, mientras que mecanizar el sistema en un software como commet nos ahorra tiempo, papeleo y despistes sobre mantenimientos muy puntuales.

Puede saber más sobre el software MTQ para el mantenimiento preventivo de maquinaria e instalaciones en este enlace.

Para conocer todas las características del software commet visite la web www.commet.es.

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Fiabilidad TPM (Mantenimiento Productivo Total) es la metodología encaminada a trasladar las labores del manteniendo preventivo a producción con el fin de ganar eficiencia y reactividad ante las ineficiencias. Se trata de pasar del mantenimiento correctivo, al preventivo y finalmente al predictivo.

Con la implantación del sistema de Fiabilidad TPM se logra tener un conjunto de equipos e instalaciones productivas más eficaces, una reducción de las inversiones necesarias en ellos, un aumento de la flexibilidad del sistema productivo y un mantenimiento perfectamente integrado en la producción. Consigue una implicación de todas las personas que participan en el proceso productivo, consiguiendo cero defectos, cero accidentes y cero paradas.

Se trata de un sistema de gestión de mantenimiento, que busca conseguir un mantenimiento autónomo, realizado por los mismos operarios. Y de esta forma mantener los equipos en disposición para producir a su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no programadas.

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El indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) es un indicador internacionalmente reconocido que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.

El OEE engloba todos los parámetros fundamentales que afectan a la baja productividad de una máquina, porque del análisis de las tres razones que forman el OEE: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad, es posible saber si lo que falta hasta el 100% se ha perdido por Disponibilidad (la maquinaria estuvo cierto tiempo parada), Eficiencia (la maquinaria estuvo funcionando a menos de su capacidad total) o Calidad (se han producido unidades defectuosas).

Por ejemplo tener un OEE del 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.

El indicador OEE es un estudio que permite a las organizaciones conocer en un solo ratio la productividad real de sus máquinas, con el objetivo de optimizar los procesos de fabricación, relacionado directamente los costes de operación.

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La gestión por competencias es aprovechar los recursos y conocimientos que se dispone con el personal de la empresa haciendo más eficaz su trabajo.

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa.

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Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.

• Saber escuchar y comunicarse oralmente.
• Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos y reveses.
• Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar en pos de un objetivo, deseo de desarrollar la carrera y enorgullecerse de lo alcanzado.
• Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
• Efectividad en la organización, deseo de contribuir, potencial para el liderazgo.

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En todas las empresas es crucial el rol de los Jefes de Equipo, Gerentes o Supervisores, ya que ellos están en contacto directo con las personas y de ellos depende, en definitiva, su productividad y eficacia, y por ende, la consecución de los resultados.

No obstante, para poder llegar a desempeñar ese rol es necesario conocer estos 2 principios, muy simples pero de alto valor en términos de resultados:

• Para saber dirigir, previamente debemos conocernos a nosotros mismos.
• Para dirigir equipos, antes debemos aprender a dirigir personas.

Todo líder para poder dirigir, debe partir de su autoconocimiento que va a condicionar su modelo de liderazgo y a partir de ahí podrá aprender a dirigir personas, para poder llegar a construir equipos de Alto Desempeño.

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