Estudios avanzados para la determinación del coste de producción de determinados artículos o servicios.

Imprescindible para:

• Conocer desviaciones reales de los costes respecto del escandallo teórico.
• Poder realizar escandallos reales.
• Fijar precios de ventas y márgenes con seguridad.
• Conocer punto de equilibrio/critico (a partir de cuando se cubren costes).
• Saber si se gana o no en un producto/servicio.

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Qué valor aporta a mi empresa?

• Disponer de una información necesaria para la toma de decisiones que realiza continuamente la Dirección en cuanto al establecimiento de precios y márgenes comerciales.
• Permite conocer a la empresa los costes reales de fabricación o prestación del servicio, pudiendo así la empresa detectar las desviaciones importantes respecto al escandallo inicial y corregirlas.
• La Dirección puede conocer a partir del Estudio la producción a partir de la cual se cubren costes.
• El disponer de esta información permite a la empresa ganar posiciones competitivas respecto de la competencia ya que conoce donde actuar para disminuir costes y poder vender a precios más competitivos.

Determinación de los tiempos y métodos empleados para la realización de las operaciones en la planta productiva o en la prestación del servicio.

El estudio consiste en el análisis de los métodos utilizados y valoración del tiempo empleado para cada una de las fases que conforman el proceso productivo o prestación de servicio.

Estos estudios son la base a partir de la cual implantar un Sistema de Retribución Variable (Sistema de Incentivos) en el proceso productivo o prestación de servicio.

Con la información y datos obtenidos a partir de del estudio la empresa podrá conocer:

• Capacidad de los procesos.
• Cantidad de tiempo necesaria para cada fase del proceso.
• Saturación (cantidad de trabajo) de los operarios en su puesto de trabajo.
• Medición y propuesta de acciones de mejora que aumenten la productividad
• Conocer los recursos que necesita (mano de obra y técnicos) para realizar una fabricación determinada o prestación de servicio: planificación de la producción.

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¿Qué valor aporta a mi empresa?

• La Dirección conocerá para un método de trabajo la cantidad de tiempo necesario.
• Con la información aportada la Dirección puede conocer la saturación de los operarios y realizar una adecuada planificación de los recursos humados y medios técnicos.
• Posibilidad de realizar un escandallo ajustado a la realidad y a su vez conocer que cambios puede realizar sobre el proceso para ajustar los escandallos.
• Posibilidad de realizar una aplicación informática adaptada a las necesidades de la empresa para facilitar la aplicación de los datos.

Diseñar junto con la Dirección de la empresa un Sistema de Retribución Variable (Sistema de Incentivos).

La aplicación de incentivos basado en rigurosos estudios técnicos demuestran la eficacia de estos sistemas para aumentar la productividad, mejorar la motivación del personal y reducir costes directos de los procesos productivos o prestación de servicio.

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Qué valor aporta a mi empresa?

Aumento de la competitividad de la empresa por:

• Aumento de la productividad: producción a menor coste.
• Disminución de costes
• Aumento de la capacidad productiva a muy bajo coste.
• Asegurar una producción mínima exigible.
• Cumplimiento de las programaciones.
• Mayor control sobre el proceso productivo.
• Motivación del personal: reconocimiento a los buenos trabajadores.