Diagnóstico Analítico de Procesos (D.A.P)

Estudio que proporciona en poco tiempo un Diagnóstico rápido del estado actual del proceso estudiado.

El Diagnóstico Analítico de Procesos (D.A.P) se basa en el análisis de costes, productividades, rendimientos y eficiencias.

La Dirección de la empresa a partir del Diagnóstico Analítico de Procesos conocerá:

  • La Cadena de Valor Actual (Value StreamMap-VSM)
  • La rentabilidad o costes del proceso estudiado
  • Sus causas y análisis de las mismas
  • Información y datos necesarios para poder definir un Plan de Acción.
  • Propuesta de Cadena de Valor Futura (VSMFuturo).

El Diagnostico DAP, dado que se trata de dar una primera respuesta rápida a las empresas tiene un alcance limitado y concreto. En base a los resultados obtenidos cabe la posibilidad de ampliarlo posteriormente con estudios complementarios.

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Diagnóstico Analítico de Procesos

Qué valor aporta a mi empresa?

  • Se le da a la Dirección una respuesta técnica y objetiva a las cuestiones planteadas por ésta.
  • La Dirección de la empresa dispone de datos objetivos para poder realizar una adecuada toma de decisiones orientada a mejorar la rentabilidad.
  • En el informe final del Diagnóstico Analítico de Procesos se incluye el VSM Futuro y las Propuesta de Acciones orientadas a mejorar los resultados obtenidos.
  • Posibilidad de apoyo por parte de los Técnicos de IPYC de apoyar a la empresa en la definición del Master Plan y su desarrollo, basandose en las metodologías Lean Manufacturing.

¿A quien va dirigido?

  • Empresas que buscan ganar COMPETITIVIDAD = EMPRESAS DEL FUTURO.
  • A cualquier empresa industrial y de servicios que necesitan realizar un primer estudio rápido de sus procesos para dar respuestas a preguntas como:
    • Se que tengo problemas, pero ¿Dónde me falla el proceso? ¿Donde pierdo dinero?
    • La producción que obtengo es la adecuada? ¿Puedo fabricar más con los mismos recursos?
    • Si puedo producir “X”, ¿Por qué produzco menos? ¿Dónde tengo el problema?
    • ¿Cuánto me cuesta realmente fabricar un metro o una unidad o realizar un servicio?
    • ¿Cuánto necesito facturar para cubrir gastos?
    • Tengo pensado adquirir una maquina más para aumentar la capacidad productiva, ¿es realmente necesario?
  • A partir de la información obtenida del DAP la empresa puede estimar el realizar un estudio en profundidad de algunos de los indicadores o aspectos estudiados.