IPYC Ingenieros realizó un Plan Formativo a Cementos La Unión, S.A. para fortalecer los cimientos de su proyecto Lean Manufacturing implantado en la empresa.
La importancia de realizar un buen plan formativo de las herramientas que nos ofrece el Lean (SMED, TPM, etc…) es fundamental para que esta filosofía de trabajo se integre en el ADN de la empresa y nos permita una mejora continua, y aumento de la produtividad.
La herramienta 5’s es una técnica de gestión japonesa (basada en la filosofía Hoshin Kanri) que tiene como objetivo lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
5’s se basa en cinco principios simples que repercute positivamente en la calidad, productividad y competitividad de la empresa.
Los 5 principios son:
Siguiendo estas pautas se consigue:
Aun no requiriendo una formación compleja por parte del personal, es fundamental implantar estas pautas mediante una metodología rigurosa y disciplinada, para asegurar su mantenimiento.
El curso tiene un enfoque eminentemente práctico, basado en las experiencias de nuestros técnicos.
Este curso va dirigido a las empresas que quieran conocer en una jornada la herramienta 5´s, su importancia dentro del sistema Lean Manufacturing y las claves para una implantación con éxito.
Este curso también está enfocado para las empresas que ya han iniciado la implantación de la herramienta 5´s y que necesitan formar a su personal en la misma.
6 horas.
650 €.
El cronometraje industrial se define como la técnica de medición para registrar el tiempo y el ritmo de trabajo, correspondientes a los elementos de una tarea difundida y realizada en condiciones determinadas, así como para analizar los datos con el fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la carrera en un nivel de ejecución preestablecido.
Por lo tanto, eI cronometraje industrial consiste en la determinación del tiempo a emplear para la realización de una tarea a la actividad normal o exigible, mediante su observación y su valoración de actividad (rating).
La figura del cronometrador es muy importante, por lo que debe de haber recibido formación especializada con reciclaje continuo.
En el presente curso se pretende formar a los alumnos como cronometradores, de forma que puedan realizar los estudios de métodos y tiempos en su empresa.
Si no dispone de tiempo o del personal adecuado, siempre puede contar con los servicios y el asesoramiento de IPYC.
El presente curso va dirigido al personal que se quiera formar como cronometrador. Una vez finalizado el curso, el alumno estará en disposición de poder realizar los cronometrajes necesarios.
6 horas.
650 €.
El Mapa de Cadena de Valor (VSM o Value Stream Map) es una herramienta sencilla que permite una visión panorámica de toda la cadena de valor de la empresa. Se trata de una herramienta cualitativa en la que los datos obtenidos se emplean para crear sentido de urgencia.
La cadena valor es una herramienta de gestión que permite ver como se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Este proceso se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado, analizando internamente las principales actividades generadoras de valor.
VSM permite optimizar el proceso productivo, ya que en todo momento se puede apreciar cómo funciona la empresa. También permite aumentar el margen de la empresa, gracias a la reducción de costos y la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos.
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo la empresa como un todo, por esta razón se analizan las actividades generadoras de valor.
Este curso va dirigido a las empresas que quieran en una jornada conocer la herramienta VSM (Values Stream Map/Mapa de Cadena de Valor), su importancia dentro del sistema Lean Manufacturing y las claves para una implantación con éxito.
Este curso también está enfocado para las empresas que ya han iniciado la implantación de la herramienta VSM y que necesitan formar su personal en la misma.
6 horas.
650 €.
El mantenimiento preventivo constituye una acción o serie de acciones necesarias, para alargar la vida del equipo e instalaciones y prevenir la suspensión de las actividades laborales por imprevistos. El mantenimiento preventivo tiene como propósito planificar periodos de paralización de trabajo en momentos específicos, para inspeccionar y realizar las acciones de mantenimiento del equipo, con lo que se evitan reparaciones de emergencia que, por lo general, suponen un mayor tiempo para realizar el mantenimiento, interrumpiendo el periodo de actividad y alargando el tiempo de producción del producto.
Los programas de mantenimiento preventivo, suelen suponer una constante supervisión del personal de mantenimiento sobre las planificaciones establecidas, mientras que mecanizar el sistema en un software como commet nos ahorra tiempo, papeleo y despistes sobre mantenimientos muy puntuales.
Puede saber más sobre el software MTQ para el mantenimiento preventivo de maquinaria e instalaciones en este enlace.
Para conocer todas las características del software commet visite la web www.commet.es.
6 horas.
650 €.
Fiabilidad TPM (Mantenimiento Productivo Total) es la metodología encaminada a trasladar las labores del manteniendo preventivo a producción con el fin de ganar eficiencia y reactividad ante las ineficiencias. Se trata de pasar del mantenimiento correctivo, al preventivo y finalmente al predictivo.
Con la implantación del sistema de Fiabilidad TPM se logra tener un conjunto de equipos e instalaciones productivas más eficaces, una reducción de las inversiones necesarias en ellos, un aumento de la flexibilidad del sistema productivo y un mantenimiento perfectamente integrado en la producción. Consigue una implicación de todas las personas que participan en el proceso productivo, consiguiendo cero defectos, cero accidentes y cero paradas.
Se trata de un sistema de gestión de mantenimiento, que busca conseguir un mantenimiento autónomo, realizado por los mismos operarios. Y de esta forma mantener los equipos en disposición para producir a su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no programadas.
A las empresas que quieran en una jornada conocer el sistema TPM, para poder iniciar su implantación.
A las empresas que ya han iniciado la implantación del TPM y que necesitan formar su personal en el mismo.
6 horas.
650 €.
El indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) es un indicador internacionalmente reconocido que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.
El OEE engloba todos los parámetros fundamentales que afectan a la baja productividad de una máquina, porque del análisis de las tres razones que forman el OEE: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad, es posible saber si lo que falta hasta el 100% se ha perdido por Disponibilidad (la maquinaria estuvo cierto tiempo parada), Eficiencia (la maquinaria estuvo funcionando a menos de su capacidad total) o Calidad (se han producido unidades defectuosas).
Por ejemplo tener un OEE del 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.
El indicador OEE es un estudio que permite a las organizaciones conocer en un solo ratio la productividad real de sus máquinas, con el objetivo de optimizar los procesos de fabricación, relacionado directamente los costes de operación.
A las empresas que quieran en una jornada conocer el indicador OEE, para poder medir la productividad real de sus máquinas e instalaciones, asi como conocer en detalle las causas reales de la baja productividad y como afecta éste en los costes de fabricación del producto.
A las empresas que ya han iniciado la implantación del cálculo del OEE y que necesitan formar su personal en la misma.
6 horas.
650 €.
La gestión por competencias es aprovechar los recursos y conocimientos que se dispone con el personal de la empresa haciendo más eficaz su trabajo.
Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa.
El presente curso va dirigido a gerentes y directores/responsables de áreas o departamentos que gestionen un equipo de recursos humanos.
6 horas.
650 €.
