Plan Formativo “Training Lean” – IBIAE

En colaboración con la Asociación de Empresarios IBIAE se ha desarrollado el plan formativo Training Lean dirigido a Empresarios.

 

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias  e introducir a los participantes en las herramientas de Mejora Continua y Lean Manufacturing con el objeto de mejorar la productividad y la disminución de los costes de fabricación.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Conocer la Filosofía Lean Manufacturing y sus herramientas.
  • Guiar en como empezar a conocer los motivos de la mala productividad.
  • Aprender que es un VSM y para que sirve.
  • Conocer los indicadores necesarios para la medición y control de la productividad.
  • Conocer la relación real entre OEE y Coste de fabricación.
  • Conocer las técnicas a aplicar para mejorar la productividad.

Training Lean

 

METODOLOGÍA

El plan formativo “TRAINING LEAN” se compone de 4 jornadas formativas presenciales, donde en cada una de ellas se tratará profundamente una temática concreta.

  • MODALIDAD: Workshop con Role-Playing y actividades prácticas.
  • ENFOQUE: Participativo, activo, experiencial, con breves exposiciones teóricas y algunas sorpresas.
  • RECURSOS METODOLÓGICOS: Actividades en pequeño y gran grupo, análisis de casos reales, role-playing, dinámicas de grupo, juegos educativos y proyecciones audiovisuales.

 

PLAN FORMATIVO

WORKSHOP 1 – Introducción al LEAN MANUFACTURING. ¿Qué es?

  • Introducción
  • Conceptos previos: Principios del Lean Manufacturing.
  • Introducción a las Técnicas y Herramientas Lean
  • Role- Playing y actividades de grupo

WORKSHOP 2 – VSM Value Stream Mapping. ¿Por dónde empezar?

  • Introducción
  • Cómo definir el VSM
  • VMS actual
  • Parámetros del VSM: tackt-time, lead time.
  • VSM futuro
  • Caso prático

WORKSHOP 3 – Indicadores LEAN. Productividad VS Costes. ¿Qué medir?

  • Introducción
  • Principales indicadores del Lean Manufacturing
  • Costes de fabricación y OEE
  • Repercusión OEE en los costes de fabricación
  • Gestión Visual
  • Caso práctico

WORKSHOP 4 – Herramientas del LEAN MANUFACTURING. ¿Cómo mejorar?

  • Introducción
  • Principales herramientas del Lean Manufacturing
  • SMED: Tiempo de cambio en menos de 5 min.
  • 5’s
  • Sistemas de Comunicación y reunión TOP 5/30/50
  • Eventos Kaizen
  • TPM: Mantenimiento Total Productivo

Si quieres más información sobre la formación entra aquí    PDF   También puedes inscribirte enviando un correo a ipyc@ipyc.net

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